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【课程报道】12月14-15日《理性经营与决策》沙盘模拟——博海国济·企业管理者核心能力提升班
2020-01-24浏览:0


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不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习,切实提升管理者的实战管理能力,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。

20191214日清晨,我们一同迎来了实战派高级培训师及沙盘培训专家裴章先老师为期两天的《理性经营与决策》沙盘模拟课程。裴老师授课极富激情,风趣幽默。通过沙盘实训将枯燥的前沿金融理论讲的通俗易懂、生动极具吸引力;善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

——题记

 

导师简介

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裴章先老师,北京大学经济学院经济学学士、清华经管学院MBA。实战派高级培训师,沙盘培训专家、中国沙盘模拟实战教学研究院副院长、北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人、《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理。现服务各大高校和有名企业。

裴老师在学术上具有纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。

裴老师授课风格是:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。

 

课程解读

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沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程,是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

沙盘模拟课程认识是一种借助模拟经营,演练企业管理决策,训练提高学员实战管理能力的体验式、高端培训课程。

 

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裴老师通过四个角度(战略管理,经营决策,财务筹划,团队建设)讲述企业如何理性经营及分析决策,通过沙盘模拟让同学们参与体验整体过程;

战略管理中,通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁制定、实施模拟企业的中、长期发展战略设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略等;

经营决策中,演练每一个模拟经营环节的管理决策学习制定、实施一系列企业经营计划利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则总结模拟公司频繁发生的重大决策误区,在现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害通过模拟经营,检验、调整经营决策

财务筹划中,学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全练习融资、运营、扩张等环节的成本控制学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

团队建设中,通过模拟团队协作,认识团队的实质在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑体验沟通对团队的意义学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

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模拟经营现场报道

裴老师将在座的同学们划分为为6个小组,然后让各小组命名自己的团队。最终产生了6个团队,分别是英雄、思远、虎玩、诺诚、宏远及祥业团队。每个团队民主地选举产生了一名总经理及4位核心高管。然后老师在课堂上申明总经理及每位高管的职责。

接着老师给每个小组发了一张正反面的塑封纸,纸上是此次模拟经营的规则及一些说明。裴老师让每位小组内部进行研读,确认明白基本信息及规则后,裴老师还将大家可能会问到的疑难问题(将近20道问题)提前写在PPT上,然后一道道问题询问大家,然后一道道答案给出。大家在这一问一答的过程中就全明白了。

接着就是正式开展第一年度的模拟经营开展,大家跟着裴老师的节奏一步步开展,有条不紊的进行着经营活动。中间的战略安排及规划都在小组内部热闹的开展着,每位成员都在积极地参与到分析和战略规划过程中,财务也在一旁帮助计算经营成本和现金流。最激动人心的时刻莫过于市场竞争环节,大家根据竞标量和自己的定价来计算本年度的年收入和最终利润。最终产生了第一年度经营结果排名。裴老师在团队总经理述职后总会来一段精彩的案例点评,每个团队的经营方案的优缺点都会细致点出,面面俱到,让人服气。

这样的沙盘模拟总共进行了3轮,每轮结束裴老师都不辞辛苦进行点评,总结到位。大家在这样的虚拟实战训练中,学习到了很多东西。

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模拟经营后的评价与经验

通过3轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。

通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。

经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营管理的理解,有助于提高现实管理的有效性。系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。树立起为未来负责的发展观,体会到了短视经营的危害,从思想深处构建起长期发展意识。

通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。树立持续改进的管理思想,学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效。

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模拟经营与流程:

1、组建管理团队:注册新公司,选举总经理,进行管理分工;

2、明确管理任务:战略总监,财务总监,作业总结,营销总监;

3、进行环境分析:了解行业的市场环境,经济特性,竞争状况,需求走势,营销规范,费用标准;

4、进行战略规划

5、设计经营方案

6、开展市场竞争

7、期末总结

8、团队述职

9、案例点评

 

本课程为跨行业通用型课程:以决策演练为手段,以案例分析为核心,以调整思路为目的,达到培训目的:更新经营管理思想;梳理经营管理逻辑;提升科学经营管理水平。

通过高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。

通过2天全身心参与的模拟演练,同学们的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。

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课程关键词:信息准全原则、多元素的设计及优化原则、深度论证原则、系统信息平衡原则、战略、正面竞争、差异化竞争、聚焦竞争、实质性亏损、战略性亏损。

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