中心动态 您的位置:首页 > 同学家园 > 中心动态 >
【中心活动】同学同行,聚智共赢!——记博海国济商学院·崇简人文教育中心第一期私董会
2020-06-01浏览:0


在这个资讯爆炸,知识唾手可得的时代,企业家缺的不再是更多的知识,而是明心见性的智慧。后EMBA时代,企业家和公司高管们的学习需要:

从听课走向反思,从优术走向明道;

从受教走向互动,从后观走向前瞻。

当下企业管理者面临的烦恼不是社交机会太少,而是社交活动太多,泛泛之交甚广,莫逆之交难觅。看似认识不少人,静下心来想一想,却发现真正能够交心谈心,倒倒苦水,掏心窝子讲讲真话的人不多。

私董会营造了一个高度私密的安全空间,帮助参与者在其中卸下面具,袒露心声,相互帮助。于是美妙的信任产生了,一生的挚友找到了!

——题记

 

图片1.png 

第一期私董会合影

 

为了更好地发挥博海国济商学院组织同学们学习成长的作用,展现平台特色和活力,更好地服务同学们,加强同学之间的交流与链接,博海国济商学院·崇简人文教育中心在2019年12月14日星期六晚上召集班级同学们举行了首次私董会(思想与分享,问题与解决的会议),选出了被大部分人认可的一个困惑性问题,然后在会议上针对该问题进行广泛讨论,并在主持人的引导下,同学们进行了深度思考和有效性方法给出。

此次活动一方面进一步拉近了同学们与平台之间的距离,也让大家有了一个认识了解平台各个班级同学们的机会,同时能现场解决同学们企业和个人自身中的困惑,学习成长交流交友。

在教学团队的组织与带领下,各位到场的同学进入会议室内坐好,主持人胡老师开始按照流程召开本次会议。

图片2.png 

中心彭主任发言


首先,由博海国济商学院·崇简人文教育中心彭主任向同学们介绍了博海国济商学院的整体概况,博海国济2005年7月创办,全国布局,与30多所高校建立高校联盟,办学理念是成为广大同学们终身学习平台,事业成功的伙伴;目前开设有200多期EMBA总裁班,全国培训学员2万余人,累计受训人次20余万人次,学院的资源优势、平台优势、部分论坛嘉宾、企业走访单位、学员活动;商学院的项目特色(EMBA总裁班、管理实战班、人文国学班、营销特训营、企业定制化培训课程,及与全球知名商学院:法国诺曼底商学院达成DBA高级工商管理博士学位项目的合作);学习方式(包括上课学习、户外拓展、趣味运动、高峰论坛、商业沙龙、企业互动、国内游学、国际游学、文体活动及公益慈善等),获得了所在区域政商媒介等各界人士学习的首选平台,并取得了广泛的社会影响力和美誉度!最后彭主任祝大家在博海国济商学院平台中能收获知识,收获感动,收获友谊!彭主任的讲话让同学们对博海国济平台以及学院师资力量,人脉圈层平台有了较清晰的认识,对自己的未来的学习规划交友明细有了明确的定位。

图片3.png 

第一期私董会参与同学

 

紧接着,在自我介绍环节,同学们对自己及所在的公司和所从事的行业做了简短的介绍,并对如果不从事现在这份工作,最想做的工作是什么及为什么这个假设性问题进行了预想,大家在一片欢快的气氛中聆听和交流,很快拉近了彼此之间的距离。

 


图片4.png

 同学们的困惑

 




 图片5.png

案主的困惑和大家群言群策

 

产生议题环节,大家在白纸上写下了自己的困惑,然后投票选出票数最高意义最大的一个议题。这个议题是由李晟怡同学写出的,她就是本次会议的案主。她的困惑是:员工执行力差,总是达不到要求,怎么办?

阐述疑惑环节,由案主李晟怡同学阐述自己的困惑,并将一些基本情况告诉大家。随后,大家进行提问和探究,层层递进,看是哪些情况或因素造成了案主的困惑。在澄清定义环节,每位同学对自己的发言进行了总结。在分享建议环节,大家给出自己的真诚建议,以及自己的成功经验或失败教训。

最后,由案主总结造成困惑的原因,并承诺在1-3个月内会有良好的改善,并选取了2名同学作执行监督者。与会同学们也总结了自己在这次困惑-解决方案会议中的收获和认识。

七步法的U型理论,是通过深潜,潜入海底,找到“定见”(真正的问题),然后升华,得到解决方案的过程,这像是一个潜水,潜入问题深处再浮出水面。这个方法使用得当是非常高效的。整个过程中是现场小组的企业家们一起对案主作教练,来自不同行业的企业家们能够提供更多视角,更多碰撞,产生更深层次的思考。

图片6.png 

同学们发表个人见解

精彩发言:

案主问题:员工执行力太差了,怎么办?

员工执行力差,达不到要求。经常说教后会持续一段时间,但后面就依然老样子。现在的年轻人太佛系,不看重钱。用钱刺激也不行。头疼!

犯错的总是同一波员工吗?是不是爱翻旧账?是家族公司吗?自己是个什么样的老板?是钱给的不够吗?是工资太低了吗?是有亲戚在公司里面吗?员工是个什么年龄层次的?员工离职要复盘一下自己公司是否存在不足。

公司的体系不成熟,一些制度可能不够完善,人力资源不到位。你和她们的沟通可能出现了问题。

人员配置问题,沟通问题,工资绩效诱惑不大,激励机制要做到公开透明。案主的权威太大,员工怕你胜过理解你。

要调整自己的状态,找对方法去解决这个问题。要自己走出去充电学习,学会管理和领导,打开自己的视角。

工作要量化,花重金用人,用制度去管理人。制造业很累,要找对方法。

用行动去感染员工,而不是说教,是否跟员工一起去打拼在第一线会产生效果。

将懒散的老员工裁掉,聘请专业的人才进来。尤其是刚毕业的人会更有激情,要花钱和精力去培训自己的心腹。

案主在同学们的不断提问中,思考着公司的情况;

同学们随着案主的回答,也陷入了深思。

通过系列的环节沟通探讨,一方面大家加深了彼此的印象和友谊,另外一方面通过问题的不断深入细化展开,案主得到了在自己思维之外的外脑团队的补充,其他同学们也反思自己的思维模式和管理习惯。

在最后的总结陈词环节,案主和监督者承诺在3个月内需要进行的改变和调整,并在此期间定期沟通反馈,其他同学们也根据此次私董会进行个人总结,并期望私董会持续开展。

图片7.png 



在线申请

Apply Online